电光防爆（温州）公司日前全面启动5S管理工作。这项管理工作的推进，旨在通过环境整理与生产现场整顿活动的有效开展与持续改进，提升员工素质与现场管理水平，造就安全、舒适、明亮的工作环境，塑造企业良好的形象。
 

       为保证5S活动有效推进，温州公司施隆总经理亲自“挂帅”，召集相关部门负责人进行工作部署。不但对温州公司内部的清洁责任区域予以划分，还就具体的整理、整洁标准提出了明确要求。施隆总经理明确指出：“今后温州公司将把对各部门的5S检查工作常态化，对于每次的检查结果会以通报的形式予以公布。该结果将作为部门工作业绩考核的一项重要内容，直接与部门负责人的激励挂钩。各相关部门负责人对于此项管理工作的实施都非常重视，在员工当中大力宣贯、积极改善。经过全面细致的环境治理，温州公司的5S推进工作成效显著。办公区域得到了清洁、整理，仓库与生产车间的必要的物品都定位、定值摆放整齐。原先的卫生管理盲区被清扫干净，废弃物品及时处理。在全体员工的共同努力下，一个整洁、舒心的工作环境呈现出来。

　　

        石晓贤董事长对温州公司实施、推进的这项工作高度关注，对第一阶段取得的成绩也给予肯定。同时他希望广大员工对5S管理的内涵要深刻领会，循序渐进、持之以恒，不断规范提升企业现场管理水平，促使5S活动从“短期化”走向“常态化”，从“被动化”演变为“习惯化”，为公司的科学化管理与规范化运营，创造良好的环境保障。