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一人一月一改善争当恒泰主人翁
2012-07-23

        从去年10月份开展的以提高质量,降低成本为目的改进活动以来,公司上下搞改进、提建议氛围浓厚,为提高质量、改进工序、完善流程、促进效率起到了扎实有效的作用。今年10月中旬止,恒丰泰员工积极参与技改创新活动,工会又收到了报改进项目16项,从中足以看出恒泰人对技术革新与产品质量提升的热忱。

        一个新思想、新概念,一项小发明、小创造开始,通过不断地解决各种问题,最终使一个有经济价值的新项目在实践中得到成功应用,是这些改进项目的一大特点。例如,设备科王清松通过对浓密机穿线管改进,不仅效果好,而且成本降低。一年可节约1万元左右。再如,艾家祥的吊头工装项目,该工装可加工多种零件,包括减速机箱体,工效快、质量好。这些小改小革、小创小造都体现了恒泰人爱厂如家,乐于自己的聪明才智和实际行动参与质量改进、技术创新中。

        据了解,为将改进项目活动持续不断,常态长效的开展下去,公司决定在今年10月中旬始,将这一活动内容定名为“一人一月一改善”,此活动意为要求广大员工每人每月至少提出一个改善项目,包括工作质量、产品质量,材料消耗,工艺流程,工装改进,文化建设,规章制度,管理方法等。
 
 
 
 
 
 
 
 
转自:浙江恒丰泰减速机制造有限公司