市委十二届十一次全会报告展现了未来五年温州的发展宏图，引起企业家强烈反响。浙江东经科技股份有限公司董事长蒋孟有表示，市委全会报告振奋人心，给温州民营企业注入了“强心剂”，“东经”将深入贯彻市委全会精神，打造高质量、现代化产业链，充分发挥数字技术的引领、撬动、赋能作用，助力民营经济开创新局面，为温州打造全国民营经济示范城市贡献新力量。

浙江东经科技股份有限公司董事长蒋孟有

01“网”来25亿元总产值

          浙江东经科技股份有限公司是温州产业互联网领域的领军企业，今年面对疫情，在各级党委政府的帮助下克难攻坚，企业总产值仍将达到近25亿元。

          走进“东经”，除了全自动生产车间，还可看到一排排电脑，员工们正在操作键盘。在产业互联网另一端，中小包装企业或个体户只要登录“东经易网”的app或“东经易网”的官方网站，通过简单的手机号验证即可注册成为平台用户。注册成功后，需完成实名认证审核，用户可选择“企业用户”或“个人用户”，企业用户需上传营业执照，个人用户需上传身份证照片。实名认证通过后，即可在平台进行交易。

          在“东经易网”上有纸板团购、包装铺子、纸护角区、包装辅料、生产物资、生产设备、纸箱集市等12个板块，“纸板团购”里的产品需在早上9点至下午6点这段时间下单，其他板块的产品不受时间限制，随时可以通过移动支付平台下单付款。

02 产业链与创新精准对接

          而在1994年“东经”正式成立时，这是一家以瓦楞纸制品制造、加工、销售和包装装潢设计研发为主要业务的传统企业。仅仅是温州地区1300多家纸箱小厂、小作坊中的一员，沿用“购入原纸、制成纸板、制成纸箱、出售客户”的传统生产模式。

          面对行业日益白热化的竞争，如何破局成为关键。2000年，蒋孟有提出走差异化发展道路，创新性地提出“集中制板，分散制箱”的理念。“东经”先后收购了几家包装厂，还斥资购入了五层瓦楞纸板生产线，与温州大大小小的纸箱厂分工协作，＂东经＂统一承担原纸采购、纸板制作这两道工序。蒋孟有的这项举措，改变了温州纸箱行业的生产格局，“东经”和温州包装业的发展也由此上了新台阶。

          此后，蒋孟有开始了传统企业转型升级的积极探索。2005年，蒋孟有在全国率先提出并践行“整体包装解决方案（CPS)”理念，依托经验丰富的专家团队、业内的研发能力的供应链管理、先进的信息化系统，为客户量身定做独特的包装解决方案，从而帮助客户降低包装综合成本、提升产品和品牌价值。由向客户提供包装产品的模式转变为提供集成包装服务，成功实现由“包装制造的东经”向“包装服务的东经”转型。

          2013年，“东经”开始全面实施“包装+互联网”战略，在经历4次的失败探索后，于2016年成功推出了中国瓦楞纸包装行业第一个产业互联网平台——“东经易网”，该平台推出的一路好运与纸板团购产品，一上市便赢得行业用户普遍好评。短短4个多月时间，销售额增长1倍以上，市场占有率从10%提高到30%，客户覆盖率由30%提高到98%，销售账期由平均45天转为即时的现金付款，创造了包装行业的奇迹。

          颠覆性的“团购+物流”新模式，开创了全新的纸板交易模式，打破了包装行业传统的销售半径的限制，以流程便捷快速、物流稳定等优势迅速占领温州市场。

03 培育和发展企业新动能

          “东经”自成立以来很少分红，创始股东几乎把所有的利润都用于发展上，专注于人才培养和信息技术方面的革新，在温州和杭州建设了两个研发中心，建立上百人的专业研发团队，每年的研发投入达上千万元。正是这样二十年如一日对传统行业的坚守和对信息技术开发的投入，才使得“东经”在产业互联网兴起时，牢牢抓住发展机遇，实现企业总产值由2016年3亿元到如今近25亿元的飞跃。

          蒋孟有说，东经公司的成功转型还离不开二十多年深耕包装行业的积累和一直以来注重信息技术和数字技术的研发。对照“东经”的发展历程和经验教训，他深切地感受市委全会的高瞻远瞩，全会报告提出，要奋力开创科创高地建设新局面，要加快应用研究与基础研究结合、产业链与创新精准对接；奋力开创循环枢纽构建新局面，打造一批商品贸易、数字贸易、技术贸易、国际性展会等线上线下平台，推动形成全方位全要素、高能级高效率的双循环格局，进一步为民营企业发展指明了方向。“东经”最重要的是守正创新，做好自己的主业，坚定不移地推进互联网产业平台建设，将信息化、数字化要素引入传统制造业，积极培育和发展企业新动能，并通过技术赋能更多上下游企业，助力推动整个行业乃至温州经济的新发展。

（来源：看温州客户端）